Tuyên ngôn DMAG

Chúng tôi tin rằng tài năng nha khoa của người Bác sĩ xứng đáng được bảo chứng bằng một doanh nghiệp thịnh vượng và trường tồn.

Chỉ số lõi Chỉ số chuyên đề Cần can thiệp Cần cải thiện Khoẻ mạnh Cỡ chấm: quy mô PK1 → PK6 Hình 1. Radar hệ chỉ số DMAG: 12 trục đánh giá sức khoẻ doanh nghiệp nha khoa. Mỗi chấm là một phòng khám, phân bố minh hoạ theo cơ cấu thị trường.

Chúng tôi hiểu, nhiều bác sĩ giỏi tay nghề đang một mình gánh cả phòng khám: ban ngày ngồi ghế điều trị, tối về ôm sổ sách; nhân sự vừa đào tạo xong đã ra đi; doanh thu lên xuống theo từng đợt quảng cáo. Và không dám nghỉ một ngày, vì phòng khám chưa thể vận hành khi thiếu mình.

  • Vì thế, chúng tôi không đến để giảng thêm những bài học lý thuyết suông.
  • Chúng tôi không bán những thủ thuật tiếp thị chỉ sáng được một mùa.
  • Và chúng tôi không trao một phần mềm rồi để bác sĩ tự xoay xở.

Chúng tôi đồng hành theo đúng quy trình lâm sàng chuẩn của y khoa hiện đại: không điều trị khi chưa chẩn đoán chính xác.

  1. Đánh giáAssess
  2. Chẩn đoánDiagnose
  3. Điều trịTreat
  4. Theo dõiMonitor

Chọn từng bước để xem DMAG đồng hành ở bước đó

01 Đánh giá

Lộ trình đánh giá theo nhu cầu

Bắt đầu đúng mức, không thừa, không thiếu

Phòng khám chọn cách tiếp cận phù hợp với nhu cầu và nguồn lực. DMAG xem xét hồ sơ để chỉ định cấp đánh giá phù hợp, hoặc khuyến cáo ngay trong báo cáo kết quả.

Bốn cấp tiếp cận
  1. DECSPhân loại doanh nghiệp nha khoa 13 câu · miễn phí
  2. SelfTự đánh giá trực tuyến theo bộ câu hỏi chuẩn
  3. ExpertChuyên gia DMAG thẩm định trực tuyến
  4. GenbaĐánh giá thực địa tại phòng khám
  • Biết nên bắt đầu từ cấp đánh giá nào
  • Được chỉ định hoặc khuyến cáo cấp tiếp theo khi cần
Làm bài phân loại DECS
02 Chẩn đoán

Hệ chỉ số & Bộ mã chẩn đoán DMAG

Chẩn đoán bằng chuẩn mực, không bằng cảm tính
Chỉ số lõi · ưu tiên hàng đầu
  • DDAĐánh giá toàn trạng phòng khám
  • DEMINăng lực người đứng đầu
  • DOMIQuản trị mục tiêu theo OKR
  • DFMITrưởng thành tài chính nha khoa
Chỉ số chuyên đề · theo nhu cầu
Chất lượng lâm sàngNăng lực theo vị tríSo sánh ngành
Bộ mã chẩn đoán DMAG · mã VCấu trúc theo ICD-10
14chương45mã4mức độ
V08.1-3Phụ thuộc doanh thu vào bác sĩ chủMức 3 · Nặng
Tìm hiểu hệ chỉ số
03 Điều trị

Hệ sinh thái giải pháp DMAG

Phác đồ theo từng chỉ số, đúng từng phân khúc

Mỗi mã chẩn đoán đi kèm một giải pháp. Phòng khám chỉ điều trị đúng chỗ cần, trên một nền tảng thống nhất.

Nền tảng vận hành
  • DMAG OS – Hệ thống vận hành nha khoa (Dental ERP), bệnh án điện tử
  • Kế toán – thuế "một sổ" minh bạch, đúng luật
Phát triển & đồng hành
  • DMAG-EDU – e-learning & Học viện Đội ngũ theo từng vị trí
  • DMEx Club – chương trình lãnh đạo cho chủ phòng khám
  • Gói đồng hành định kỳ cùng đội ngũ chuyên gia DMAG
Giải pháp chuyên đề & 4 cách triển khai
Tuyển dụngTrải nghiệm khách hàng (CX)Lương 3PNhận diện thương hiệuWebsite & marketing trên Odoo
4 cách triển khai, tuỳ chọn
  1. Tự học
  2. Có hướng dẫn
  3. Học tại DMAG
  4. Kèm cặp tại phòng khám
Xem toàn bộ giải pháp
04 Theo dõi & Tăng trưởng

Mạng lưới & Liên minh tăng trưởng

Community để kết nối · Alliance để mở rộng quy mô
MSOVận hành theo tiêu chuẩn DMAG Trụ cột 01 · CommunityCộng đồng DMAG Mạng lưới ngang hàng của những người dẫn dắt nha khoa: kết nối, chia sẻ dữ liệu thật và kiến tạo hợp tác. Mở cho mọi chủ phòng khám cùng định hướng. Tham gia cộng đồng → Collab DSOThành viên Liên minh hợp tác DSO Trụ cột 02 · AllianceLiên minh Collab DSO Dành cho phòng khám cùng định hướng DSO với DMAG: chia sẻ hạ tầng quản trị, mua chung từ nhà cung cấp đã thẩm định, giá trị doanh nghiệp được bảo chứng. MSO 75DSO 85 Tìm hiểu Liên minh →

↻ Đánh giá lại định kỳ trên cùng hệ chỉ số để thấy rõ tiến bộ

Chúng tôi ở đây để giải phóng người bác sĩ nha khoa khỏi những vụn vặt vận hành, để họ toàn tâm cho chuyên môn và vai trò người dẫn dắt doanh nghiệp. Cùng nhau, chúng ta chuẩn hoá từng quy trình, bảo vệ từng đồng dòng tiền, và chuyển hoá những gì bác sĩ dày công gây dựng thành một doanh nghiệp nha khoa số có đạo đức, đúng luật và bền vững, một phòng khám vẫn vững vàng khi bác sĩ được nghỉ ngơi, và đủ giá trị để trao lại cho thế hệ sau.

Đó là chuẩn mực mà DMAG cam kết cùng bác sĩ xác lập cho nha khoa Việt Nam.

DMAG · Nền tảng Vận hành & Liên minh Tăng trưởng Nha khoa
Bắt đầu "khám" phòng khám của bạn Phòng khám của bạn đang ở đâu?
“Tiên phong xác lập chuẩn mực Quản trị Nha khoa,
chuyển hoá phòng khám thành Doanh nghiệp Nha khoa số bền vững.”
“Pioneering Dental Management Excellence,
Transforming Clinics into Sustainable Digital Dental Enterprises.”
Cơ sở khoa học của hệ chuẩn

Đánh giá bằng chuẩn mực đã được kiểm chứng, không bằng cảm tính.

Hệ chuẩn DMAG được xây dựng trên các khung quản trị đã được kiểm chứng quốc tế và bám sát pháp luật y tế Việt Nam. Mỗi tiêu chí đều truy được về nguồn, mỗi cấp độ đều có bằng chứng kiểm tra được.

11chỉ số quản trị1 cổng tổng quát DDA và 10 chỉ số chuyên đề
5cấp trưởng thànhcho mỗi chỉ số, L1 đến L5, từ chuẩn MBA tới chuẩn bằng chứng
84tiêu chí pháp lý – chất lượngcủa DDA, mỗi tiêu chí truy được về nguồn
167mã căn cứ pháp lýđược tham chiếu, cập nhật theo văn bản mới
Bốn nền tảnghội tụ thành một hệ chuẩn
  1. NIST · Hoa KỳBản Y tế · 7 hạng mục

    Malcolm Baldrige Excellence Framework

    Khung xuất sắc quốc gia Hoa Kỳ, dùng để kiểm tra độ phủ ở cấp tổ chức. Mỗi hạng mục có chỉ số chủ quản trong hệ chuẩn DMAG.

    • Lãnh đạoDEMI
    • Chiến lượcDOMI
    • Khách hàngDCMI
    • Đo lường & tri thứcDTMI
    • Nhân lựcDHMI
    • Vận hànhDQMI · DLMI
  2. INSEAD · Pháp – Singapore14 môn lõi

    Chương trình lõi MBA

    Danh mục mảng quản trị một doanh nghiệp phải phủ. Mỗi môn lõi gắn với một chỉ số chủ quản để phòng khám đạt chuẩn quản trị doanh nghiệp.

    • Kế toán · Tài chínhDFMI
    • Giá & Giá trị khách hàngDCMI
    • Vận hànhDLMI
    • Chiến lượcDOMI
    • Hành vi tổ chứcDHMI
    • Truyền thông lãnh đạoDEMI
  3. Andrew Grove · John DoerrOKR

    Objectives and Key Results

    Phương pháp quản trị mục tiêu của Intel và Google, nền tảng của chỉ số DOMI: đặt mục tiêu, theo dõi kết quả then chốt và nhịp vận hành hằng tuần.

    1. Mục tiêu
    2. Kết quả then chốt
    3. Nhịp tuần
    4. DOMI
  4. Việt NamLuật KB, CB 2023

    Pháp luật y tế Việt Nam

    Luật Khám bệnh, chữa bệnh 2023 và văn bản hướng dẫn. Mỗi tiêu chí pháp lý – chất lượng của DDA trỏ về một mã căn cứ pháp lý cụ thể.

    1. Văn bản luật
    2. 167 mã căn cứ
    3. 84 tiêu chí
    4. DDA
Hệ chuẩn DMAG1 cổng tổng quát DDA · 10 chỉ số chuyên đề · 5 cấp trưởng thành

Đối chiếu thêm: mô hình EFQM · chương trình DBA Warwick · 5 giai đoạn tăng trưởng Churchill & Lewis · Greiner. Rà soát và cập nhật mỗi năm.

Chuẩn Phân loại Doanh nghiệp Nha khoa DMAG · DECS

Phòng khám của bạn đang ở chặng nào trên hành trình trở thành doanh nghiệp?

Mỗi phòng khám có một điểm xuất phát khác nhau. DMAG không bán một gói chung cho tất cả, mà xác định đúng chặng bạn đang đứng, rồi chỉ "điều trị" những gì cần cho chặng tiếp theo.

Mốc 2Ngưỡng MSO · 75
Mốc 3Ngưỡng DSO · 85
Ba cột mốc cần chinh phụcĐiểm DDA của phòng khám bạn đang cách mục tiêu bao xa?
Xác định điểm xuất phát
  1. Mốc 170 · Fast-check tiền MSO

    Rà soát nhanh mức sẵn sàng trước khi sử dụng dịch vụ quản trị vận hành.

    Mở ra: lộ trình chuẩn bị MSO
  2. Mốc 275 · Ngưỡng MSO

    Đủ điều kiện sử dụng dịch vụ quản trị vận hành (MSO) của DMAG.

    Mở ra: hạ tầng quản trị dùng chung
  3. Mốc 385 · Ngưỡng DSO

    Đủ điều kiện gia nhập Liên minh Collab DSO.

    Mở ra: liên minh & bảo chứng giá trị doanh nghiệp

Mã PK xếp theo doanh thu thực thu (Q) và mức tổ chức (D, T), không theo số ghế; số liệu là ước tính thị trường. Thang điểm DDA 0–100. Cộng đồng lãnh đạo nha khoa trên DMAG Social mở cho mọi chủ phòng khám cùng chí hướng, kể cả khi chưa sử dụng giải pháp của DMAG. Tìm hiểu Liên minh

PK0 · Vấn đề chính: mở khi chưa có số liệu

Tiền khai trương

“Mở đúng ngay từ đầu”

Luật xếp
Chưa có giấy phép hoặc mở dưới 3 tháng
Số phòng khám
~700 mở mới/năm
Tỷ trọng doanh thu ngành
—
Dấu hiệu thường gặp
  • Đang hoàn tất mặt bằng, thiết bị và hồ sơ cấp phép
  • Chưa có mô hình tài chính và kế hoạch dòng tiền 12 tháng đầu
  • Quy trình, nhân sự và phần mềm chưa được thiết kế từ đầu
0/100điểm DDA điển hình của chặng0trục báo đỏ0
Mức thường gặpMức cần đạt để qua chặng70 Fast-check75 MSO85 DSOMinh hoạ điển hình của chặng · phòng khám giả định
Trọng tâm cùng DMAG
  • Checklist pháp lý trước khai trương theo chuẩn DDA
  • Thiết kế mô hình vận hành, tài chính và DMAG OS ngay từ ngày đầu
  • Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ khởi đầu qua DMAG-EDU
PK1 · Vấn đề chính: bấp bênh sinh tồn

Xây nền

“Xoá mù quản trị cơ bản”

Luật xếp
Q1–Q2 · dưới 250 triệu/tháng
Số phòng khám
3.300–4.200
Tỷ trọng doanh thu ngành
~21%
Dấu hiệu thường gặp
  • Mọi quy trình nằm trong đầu bác sĩ, chưa thành văn
  • Hồ sơ pháp lý, sổ sách còn làm theo thói quen
  • Chưa rõ nên đầu tư gì trước, gì sau
0/100điểm DDA điển hình của chặng0trục báo đỏ0
Mức thường gặpMức cần đạt để qua chặng70 Fast-check75 MSO85 DSOMinh hoạ điển hình của chặng · phòng khám giả định
Trọng tâm cùng DMAG
  • Nền móng pháp lý và kế toán – thuế "một sổ" ngay từ đầu
  • Bộ quy trình vận hành cơ bản, học qua DMAG-EDU
  • Cộng đồng DMEx Club để không đi một mình
PK2 · Vấn đề chính: rò rỉ khi tăng trưởng

Khởi sắc rủi ro

“Khoá chặt dòng tiền, an tâm pháp chế”

Luật xếp
Q3 · 250–600 triệu/tháng
Số phòng khám
1.100–1.700
Tỷ trọng doanh thu ngành
~25%
Dấu hiệu thường gặp
  • Khách tăng, nhưng thu chi và tiền cá nhân còn lẫn lộn
  • Tăng trưởng nhanh hơn năng lực kiểm soát
  • Rủi ro pháp lý, thuế chưa được nhìn thấy hết
0/100điểm DDA điển hình của chặng0trục báo đỏ0
Mức thường gặpMức cần đạt để qua chặng70 Fast-check75 MSO85 DSOMinh hoạ điển hình của chặng · phòng khám giả định
Trọng tâm cùng DMAG
  • Đánh giá DDA, DFMI để thấy rõ rủi ro
  • Chuẩn hoá dòng tiền và pháp chế trên DMAG OS
  • Đào tạo lễ tân, trợ thủ theo chuẩn vị trí
PK3 · Vấn đề chính: phụ thuộc vào bác sĩ chủ

Chạm trần ★ Trọng tâm của DMAG

“Giải phóng người bác sĩ”

Luật xếp
Q4 · 600–1.300 triệu/tháng; hoặc Q5–Q6 chưa có tổ chức
Số phòng khám
420–780
Tỷ trọng doanh thu ngành
~28%
Dấu hiệu thường gặp
  • Doanh thu chững lại dù bác sĩ làm nhiều hơn
  • Bác sĩ chủ vẫn gánh phần lớn ghế điều trị và mọi quyết định
  • Không dám nghỉ, vì phòng khám chưa chạy được khi thiếu mình
0/100điểm DDA điển hình của chặng0trục báo đỏ0
Mức thường gặpMức cần đạt để qua chặng70 Fast-check75 MSO85 DSOMinh hoạ điển hình của chặng · phòng khám giả định
Trọng tâm cùng DMAG
  • DEMI, DOMI: nâng năng lực lãnh đạo và quản trị mục tiêu theo OKR
  • Giải phóng ghế chủ: đội ngũ, phân cấp lâm sàng, lương 3P
  • Vận hành bằng dữ liệu trên DMAG OS
PK4 · Vấn đề chính: nhân bản không lệch chuẩn

Doanh nghiệp độc lập

“Hệ thống như chuỗi, giữ quyền làm chủ”

Luật xếp
Q5 + D≥D4 + T≥T3
Số phòng khám
120–300
Tỷ trọng doanh thu ngành
~15%
Dấu hiệu thường gặp
  • Bộ máy đã vận hành, bác sĩ chủ chuyển sang vai trò dẫn dắt
  • Cần tăng trưởng bền vững thay vì tăng nóng
  • Muốn nhân bản mô hình nhưng chưa sẵn chuẩn
0/100điểm DDA điển hình của chặng0trục báo đỏ0
Mức thường gặpMức cần đạt để qua chặng70 Fast-check75 MSO85 DSOMinh hoạ điển hình của chặng · phòng khám giả định
Trọng tâm cùng DMAG
  • Gia nhập Liên minh Collab DSO, dùng chung hạ tầng quản trị
  • Tài chính chuẩn mực, sẵn sàng được thẩm định giá trị
  • Đánh giá lại định kỳ để giữ và nâng chuẩn
PK5 · Vấn đề chính: quản trị quy mô lớn tại một điểm

Phòng khám lớn

“Chuẩn hoá toàn hệ thống, minh bạch số liệu”

Luật xếp
Q6 + D≥D4 + T≥T3
Số phòng khám
60–120 (gộp PK6)
Tỷ trọng doanh thu ngành
~10% (gộp PK6)
Dấu hiệu thường gặp
  • Một cơ sở quy mô lớn, nhiều bác sĩ và nhiều bộ phận
  • Điều phối liên bộ phận phức tạp, quyết định dồn về trung tâm
  • Chất lượng và hiệu suất chưa được theo dõi theo từng bác sĩ
0/100điểm DDA điển hình của chặng0trục báo đỏ0
Mức thường gặpMức cần đạt để qua chặng70 Fast-check75 MSO85 DSOMinh hoạ điển hình của chặng · phòng khám giả định
Trọng tâm cùng DMAG
  • Cơ cấu tổ chức và phân quyền cho quản lý cấp trung
  • Chuẩn chất lượng lâm sàng và hiệu suất ghế theo từng bác sĩ
  • Hạ tầng quản trị dùng chung trong Liên minh Collab DSO
PK6 · Vấn đề chính: phân mảnh chuỗi

Chuỗi nha khoa

“Chuẩn hoá toàn hệ thống, minh bạch số liệu”

Luật xếp
Từ 3 cơ sở trở lên
Số phòng khám
gộp với PK5
Tỷ trọng doanh thu ngành
gộp với PK5
Dấu hiệu thường gặp
  • Nhiều cơ sở, chất lượng khó đồng đều
  • Dữ liệu phân tán, khó điều hành tập trung
  • Cần chứng minh giá trị doanh nghiệp với đối tác
0/100điểm DDA điển hình của chặng0trục báo đỏ0
Mức thường gặpMức cần đạt để qua chặng70 Fast-check75 MSO85 DSOMinh hoạ điển hình của chặng · phòng khám giả định
Trọng tâm cùng DMAG
  • Chuẩn vận hành chung cho toàn chuỗi trên DMAG OS
  • Quản trị dữ liệu và chất lượng tập trung
  • Bảo chứng giá trị doanh nghiệp trong liên minh
Xác định chặng của phòng khám – miễn phí Bài phân loại DECS khoảng 13 câu, kết quả ngay sau khi hoàn thành.
Bắt đầu cùng DMAG

Từ lần khám đầu tiên đến hành trình ngàn dặm trở thành doanh nghiệp bền vững

Bốn bước khởi đầu, minh bạch từ ngày đầu tiên: Anh/Chị biết mình cần làm gì, mất bao lâu và nhận được gì trước khi bước sang bước tiếp theo.

  1. 01
    Khoảng 15 phútTrực tuyến · miễn phí

    Làm bài Phân loại DECS

    13 câu hỏi về doanh thu, đội ngũ và cách vận hành. Có kết quả ngay sau khi hoàn thành.

    Làm bài ngay
    Anh/Chị nhận đượcMã phân khúc PK0–PK6 và gợi ý chỉ số cần ưu tiên
  2. 02
    1 buổi trao đổiCùng chuyên viên DMAG

    Nhận chỉ định cấp đánh giá

    Chuyên viên xem kết quả DECS, trao đổi mục tiêu và chỉ định cấp đánh giá vừa đủ, không thừa.

    Anh/Chị nhận đượcĐề xuất cấp đánh giá Self · Expert · Genba và chi phí rõ ràng
  3. 03
    Theo tiến độ của bạnDMAG-EDU · e-learning

    Đạt chuẩn tối thiểu

    Hoàn thành e-learning và vượt qua bài kiểm tra mức tối thiểu, để buổi làm việc với chuyên gia dành trọn cho vấn đề thật.

    Anh/Chị nhận đượcXác nhận đạt chuẩn, mở lịch làm việc với chuyên gia
  4. 04
    Theo cấp đã chỉ địnhCùng chuyên gia DMAG

    Đánh giá, chẩn đoán, nhận phác đồ

    Đánh giá theo cấp đã chỉ định, chẩn đoán bằng Bộ mã DMAG, chốt tối đa 3 ưu tiên và lịch đánh giá lại.

    Anh/Chị nhận đượcBáo cáo chỉ số, mã chẩn đoán và phác đồ
    ↻ Đánh giá lại mỗi kỳ
Nguyên tắc bất di bất dịch của DMAG

Thắng trước, rồi mới vào trận.

Phương Đông 勝兵先勝而後求戰

“Đội quân chiến thắng là đội quân đã nắm chắc phần thắng rồi mới giao chiến; đội quân thất bại là đội quân giao chiến rồi mới đi tìm phần thắng.”

Với phòng khámHoàn thiện nền tảng, nắm rõ số liệu rồi mới mở rộng; đừng mở rộng trước rồi mới đi vá lỗ hổng.

Tôn TửBinh pháp Tôn Tử, thiên Quân hình · Trung Hoa, thế kỷ V TCN
Châu Âu Le hasard ne favorise que les esprits préparés

“Trong lĩnh vực quan sát, may mắn chỉ mỉm cười với những trí óc đã được chuẩn bị.”

Với phòng khámCơ hội tăng trưởng đến với mọi phòng khám, nhưng chỉ phòng khám đã có hệ thống mới nắm giữ được.

Louis PasteurDiễn văn tại Đại học Lille · Pháp, 1854
Hoa Kỳ Plans are worthless, but planning is everything

“Bản kế hoạch có thể trở nên vô giá trị, nhưng quá trình lập kế hoạch là tất cả.”

Với phòng khámKế hoạch sẽ thay đổi theo thị trường; giá trị nằm ở quá trình cả đội ngũ cùng nhìn rõ mục tiêu và rủi ro.

Dwight D. EisenhowerPhát biểu tại Hội nghị Quốc phòng · Washington, 1957
  1. Đạt chuẩn tối thiểu trước, làm việc trực tiếp sau.Mọi phòng khám hoàn thành e-learning và vượt qua bài kiểm tra ở mức tối thiểu trước khi làm việc trực tiếp với chuyên gia DMAG. Không có ngoại lệ.
  2. Chẩn đoán trước, điều trị sau.Không điều trị khi chưa chẩn đoán chính xác; không chẩn đoán khi chưa đánh giá đầy đủ.
  3. Thời gian chuyên gia dành cho vấn đề thật.Khi nền tảng đã vững, mỗi buổi làm việc chỉ dành cho vấn đề thật của phòng khám và thực hành ngay tại chỗ.

Bởi thiếu chuẩn bị, cũng chính là đang chuẩn bị cho thất bại.

Bắt đầu bước 1 – miễn phí Cần tư vấn chọn cấp đánh giá?
Niềm tin được bồi đắp bằng kết quả

Đồng hành cùng những phòng khám chọn đi đường dài

300+phòng khám được DMAG đào tạo
30+phòng khám đồng hành chuyên sâu
5chỉ số lõi trong hệ chuẩn DMAG
DECSDDADEMIDOMIDFMI
3cấp đánh giá
SelfExpertGenba
KỊCH BẢN DỰ KIẾN · 12 THÁNG

Đánh giá trước, theo dõi sau.

Mỗi phòng khám được đánh giá trên cùng một hệ chỉ số khi bắt đầu và ở mỗi kỳ tái khám. Tiến bộ vì thế được thể hiện bằng cấp độ đạt được, không bằng lời hứa.

Phòng khám điển hìnhChạm trần · 6 ghế · bác sĩ chủ đứng ghế 55 giờ/tuần
Hiệu suất ghế85 → 110triệu/ghế/tháng · H2 → H3
Doanh thu do bác sĩ chủ tự tạo65% → 40%độc lập khỏi chủ · D3 → D4
Giờ đứng ghế của bác sĩ chủ55 → 35giờ/tuần
DDA
L1 → L3
DOMI
L1 → L3
DFMI
F1 → F3
DQMI
L2 → L3
DHMI
L1 → L2
L1L2L3L4L5
Khi bắt đầuSau 12 tháng (dự kiến)

Số liệu dự kiến cho một phòng khám Chạm trần 6 ghế theo lộ trình 12 tháng; mức H và D theo Chuẩn phân loại DECS. Kết quả thực tế phụ thuộc điểm xuất phát và mức độ triển khai của từng phòng khám.

Câu chuyện thành công

Hồ sơ thật của những phòng khám đã đi cùng DMAG: điểm xuất phát, phác đồ và kết quả đánh giá lại.

Xem tất cả câu chuyện
Nha khoa An PhúcẢNH MINH HOẠ
Chạm trầnMẪU
M1 → M3DEMINăng lực người đứng đầu

Trước đây tôi đứng ghế từ sáng đến tối. Giờ đội ngũ tự vận hành, tôi có thời gian cho chuyên môn và gia đình.

Nha khoa An PhúcBS. Trần Quốc Hưng · Hà Nội
Đọc câu chuyện thành công →
Nha khoa Hoà BìnhẢNH MINH HOẠ
Khởi sắcMẪU
F1 → F3DFMITrưởng thành tài chính

Lần đầu tôi nhìn thấy phòng khám bằng số liệu: biết mình yếu ở đâu, việc gì làm trước, việc gì làm sau.

Nha khoa Hoà BìnhBS. Lê Thu Hà · Hải Phòng
Đọc câu chuyện thành công →
Nha khoa Thành NamẢNH MINH HOẠ
Doanh nghiệp độc lậpMẪU
L1 → L3DHMINguồn nhân lực

Đội ngũ có quy trình rõ ràng, lộ trình rõ ràng, và gắn bó với phòng khám hơn hẳn.

Nha khoa Thành NamBS. Phạm Văn Nam · Đà Nẵng
Đọc câu chuyện thành công →
Nha khoa Minh ChâuẢNH MINH HOẠ
Chạm trầnMẪU
L1 → L3DOMIQuản trị mục tiêu OKR

Cả đội cùng nhìn một mục tiêu. Họp tuần ngắn hơn mà công việc chạy đều hơn.

Nha khoa Minh ChâuBS. Đỗ Minh Châu · TP. Hồ Chí Minh
Đọc câu chuyện thành công →
Nha khoa Bình AnẢNH MINH HOẠ
Xây nềnMẪU
L1 → L2DDAĐánh giá tổng quát

Hồ sơ pháp lý được rà soát đủ trước khi mở rộng. Tôi yên tâm mỗi khi có đoàn kiểm tra.

Nha khoa Bình AnBS. Vũ Thị Lan · Bắc Ninh
Đọc câu chuyện thành công →
Nha khoa Sao MaiẢNH MINH HOẠ
Khởi sắcMẪU
L1 → L2DCMIKhách hàng

Tỷ lệ khách quay lại được theo dõi hằng tháng. Chúng tôi không còn trông hết vào quảng cáo.

Nha khoa Sao MaiBS. Hoàng Anh Tuấn · Cần Thơ
Đọc câu chuyện thành công →
Câu chuyện tiếp theoPhòng khám của Anh/Chị có thể là câu chuyện thành công kế tiếp.Bắt đầu bằng bài Phân loại DECS miễn phí, khoảng 15 phút, có kết quả ngay.
Bắt đầu câu chuyện của tôi Xem tất cả câu chuyện
WeChoice Awards 2026 – Kiến tạo thế hệ nha khoa mới
Được ghi nhận

WeChoice Awards 2026

Kiến tạo thế hệ nha khoa mới cùng kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam.

  • Hệ chỉ số chuẩn hoá cho doanh nghiệp nha khoa
  • Hệ sinh thái giải pháp theo từng phân khúc
  • Liên minh tăng trưởng Collab DSO
Xem video trên YouTube

Phòng khám đồng hành cùng DMAG

Những doanh nghiệp nha khoa tiên phong đã cùng DMAG xây dựng hệ thống và thương hiệu bền vững.

Nha khoa Tâm An
Nha khoa Tâm An
Nha khoa Thiên Hương
Nha khoa Thiên Hương
Dr Lê Hưng & Cộng sự
Dr Lê Hưng & Cộng sự
Nha khoa Lê Đông
Nha khoa Lê Đông
Nha khoa Kim Cương
Nha khoa Kim Cương
Nha khoa Quốc tế Oswin
Nha khoa Quốc tế Oswin
Nha khoa Trí Dũng
Nha khoa Trí Dũng
Nha khoa Phương Minh Vương
Nha khoa Phương Minh Vương
Nha khoa Minh Châu
Nha khoa Minh Châu
Nha khoa Việt Đức
Nha khoa Việt Đức
Nha khoa Thanh Tùng
Nha khoa Thanh Tùng
Nha khoa Tràng An
Nha khoa Tràng An
Nha khoa Trọng Đức
Nha khoa Trọng Đức
Nha khoa 5 Châu
Nha khoa 5 Châu
Nguỵ Y Đường
Nguỵ Y Đường
Nha khoa Tâm Phát
Nha khoa Tâm Phát
Kaizen Dental
Kaizen Dental
An Dental
An Dental
HT Smile
HT Smile
Nha khoa Hoàng Yến
Nha khoa Hoàng Yến
Hùng Mạnh Dental
Hùng Mạnh Dental
Nha khoa Chung Duy Phát
Nha khoa Chung Duy Phát
Nha khoa Đức Luân
Nha khoa Đức Luân
Nha khoa Thanh Phương
Nha khoa Thanh Phương
Nha khoa Hạnh Phúc
Nha khoa Hạnh Phúc
Nha khoa Bình Minh
Nha khoa Bình Minh
DR-T Dental
DR-T Dental
Nha khoa An Tâm Khoẻ
Nha khoa An Tâm Khoẻ
Nha khoa Pha Lê
Nha khoa Pha Lê
Nha khoa Việt Nhật
Nha khoa Việt Nhật
AVA Dental
AVA Dental
Tadashi Dental
Tadashi Dental
Nha khoa Thế Sự
Nha khoa Thế Sự
Sam Sum Dental
Sam Sum Dental
Nha khoa Lê Gia
Nha khoa Lê Gia
Nha khoa Ngọc
Nha khoa Ngọc
Nha khoa Hitech
Nha khoa Hitech
Nha khoa Hoa Sứ
Nha khoa Hoa Sứ
Rich Dentist
Rich Dentist
Nha khoa Lê Anh
Nha khoa Lê Anh
Nha khoa Việt Mỹ – Việt Pháp
Nha khoa Việt Mỹ – Việt Pháp
Artemis Dental
Artemis Dental
B&B Dental
B&B Dental
Nha khoa 5S
Nha khoa 5S
Tri thức

Nơi những người dẫn dắt nha khoa học hỏi và lớn lên cùng nhau

01Học hỏi
Học viện

DMAG-EDU

E-learning theo từng vị trí trong phòng khám: bác sĩ, điều dưỡng, lễ tân, tư vấn, marketing và quản lý.

Khám phá khoá học → Lãnh đạo

DMEx Club

Chương trình lãnh đạo dành cho chủ phòng khám, 12 chuyên đề quản trị theo chuẩn MBA, học cùng những người đồng hành.

Tìm hiểu chương trình → Tập san

DDA Outlook

Tập san chiến lược hằng quý: dữ liệu, xu hướng và chuẩn mực quản trị nha khoa Việt Nam.

Đọc số mới nhất →
02Gặp gỡ & kết nối
Talkshow

Ghế Chủ

Series talkshow nơi các chủ phòng khám kể thật về những quyết định khó trên hành trình làm doanh nghiệp.

Xem các số đã phát → Webinar Online

Webinar chuyên đề

Cập nhật nhanh pháp lý, thuế, chuẩn mới cùng chuyên gia DMAG, tham gia từ bất cứ đâu.

Đăng ký buổi tới → Workshop Trực tiếp

Workshop thực hành

Buổi học nhóm nhỏ, làm ngay trên số liệu và quy trình của chính phòng khám mình.

Xem lịch workshop → Sự kiện

DDA Roundtable & Summit

Toạ đàm vùng và hội nghị lãnh đạo thường niên, nơi cập nhật chuẩn mới và kết nối liên minh.

Xem lịch sự kiện →
Cộng đồng người dẫn dắt

Không chủ phòng khám nào phải lớn lên một mình

Cộng đồng DMAG · văn hoá OKR

Một nơi để thuộc về.
Một mạng lưới để kiến tạo hợp tác.

Cộng đồng của những người dẫn dắt nha khoa Việt Nam vận hành như một đội ngũ: cùng một mục tiêu, cùng nhịp sinh hoạt và cùng chuẩn mực ứng xử. Mở cho mọi chủ phòng khám cùng định hướng, kể cả khi chưa sử dụng giải pháp của DMAG.

Objective
Một mục tiêu chung cho cả cộng đồng
Key Results
Kết quả thể hiện qua điểm DDA thành viên
Check-in
Nhịp chia sẻ đều đặn theo tuần, tháng, quý
Đăng ký tham gia

Đăng ký · DMAG xác thực người hành nghề · kích hoạt tài khoản. Dữ liệu được bảo vệ theo Nghị định 13/2023.

O
OKR của cộng đồngKhông chủ phòng khám nào phải lớn lên một mình.
  1. KR1Hằng tuầnCheck-in

    Mỗi thành viên chia sẻ hoặc phản hồi ít nhất một bài học vận hành, kèm số liệu thật.

  2. KR2Hằng thángSinh hoạt nhóm

    Mỗi nhóm theo chặng có một buổi chuyên đề: talkshow, workshop thực hành.

  3. KR3Hằng quýReview OKR

    Các nhóm tổng kết OKR chung và vinh danh những đóng góp nổi bật.

  4. KR4Hằng nămSummit

    Kết nối toàn cộng đồng, khởi động các liên minh hợp tác mới.

  5. ★Thước đoĐiểm DDA tăng

    Điểm DDA của thành viên tăng lên sau mỗi kỳ đánh giá lại.

Chưa sẵn sàng bắt đầu?
Bộ tài liệu khởi động · miễn phí

Tham khảo trước, quyết định khi đã rõ.

Để lại thông tin, DMAG sẽ gửi Anh/Chị tài liệu tham khảo phù hợp và lịch các buổi chia sẻ sắp tới. Không gọi chào bán, Anh/Chị có thể huỷ nhận bất cứ lúc nào.

Bấm vào từng tài liệu để chọn · đã chọn 2/3

  1. Mới · PDFPhòng khám của Anh/Chị đang ở nhóm nào?Doanh thu mỗi ghế mỗi tháng của phòng khám so với bốn nhóm H1–H4 của thị trường, kèm mốc cảnh báo công suất ghế.
  2. PDFCác hạn chót phòng khám phải đáp ứngRà soát nhanh bệnh án điện tử, liên thông đơn thuốc và bảo vệ dữ liệu cá nhân trước kỳ thanh tra.
  3. PDF · hằng quýDữ liệu, xu hướng và chuẩn mực quản trị nha khoaKèm lịch talkshow Ghế Chủ, webinar và workshop phù hợp chặng của phòng khám.
Miễn phíGửi qua email trong giờ làm việcKhông gọi chào bán

Nhận bộ tài liệu khởi động

Chỉ mất 30 giây.

Gửi qua email trong giờ làm việcKhông gọi chào bánHuỷ nhận bất cứ lúc nào

BSNKDM+300+ phòng khám đã học cùng DMAG

Thông tin được lưu vào hệ thống quản lý khách hàng của DMAG và chỉ dùng để gửi tài liệu Anh/Chị đã chọn qua email.

Bước đầu tiên

Mọi hành trình lớn đều bắt đầu bằng một lần chạm đúng.

Dành 15 phút để biết phòng khám của bạn đang ở đâu. Đội ngũ DMAG sẽ cùng bạn đọc kết quả và gợi ý bước tiếp theo phù hợp.

Làm bài phân loại miễn phí Đặt lịch trao đổi
Di chuột vào khung này (radar hoặc danh sách)Đang giữ sáng toàn bộ thông tin Radar dừng quét, cả 3 kênh liên hệ sáng lên cùng lúc để Anh/Chị đọc và bấm gọi, gửi email hoặc mở bản đồ.Bấm vào kênh muốn liên hệ. Rời chuột để radar quét tiếp.
010203
01Hotline0972 137 86302Emailinfo@dmagroup.vn03Văn phòngSố 32, đường Hải Âu 16, KĐT Vinhomes Ocean Park, xã Gia Lâm, TP. Hà Nội